Der ehemalige PlayStation-Boss Shawn Layden hat sich nun klar positioniert – und glaubt nicht daran, dass Exklusivtitel so bald verschwinden werden. In einem Interview erklärte er offen, welchen Wert diese Spiele für Plattformen haben und warum sie aus seiner Sicht mehr sind als nur Marketing.

Warum „Exclusives“ für Plattformen so wichtig sind

Layden bringt es ziemlich drastisch auf den Punkt: „Es ist für die Marke von großem Wert, starke Exklusivtitel zu haben. Wenn Mario plötzlich auf PlayStation auftaucht, wäre das die Apokalypse, oder?“ Für ihn stehen Figuren wie Mario oder auch Nathan Drake sinnbildlich für das, wofür eine Plattform steht. Sie geben einer Konsole ein Gesicht – und sorgen dafür, dass sie sich von der Konkurrenz abhebt.

Gleichzeitig betont Layden, dass Exklusivität auch aus technischer Sicht Vorteile hat. „Wenn man für mehrere Plattformen programmiert, muss man sich auf den kleinsten gemeinsamen Nenner beschränken. Aber wenn man Exklusivtitel entwickelt, kann man alle Register ziehen.“

Entwickler können ihre Spiele also gezielt auf eine Hardware zuschneiden und Features voll ausreizen – etwas, das man zuletzt oft bei PlayStation-Titeln mit intensiver DualSense-Nutzung gesehen hat.

Nicht jedes Spiel muss exklusiv sein

Ganz unkritisch sieht Layden, der zuletzt Live-Service-Games als „Fata Morgana“ bezeichnete, das Thema aber nicht. Er sagt selbst, dass nicht jedes Spiel exklusiv sein müsse und dass große Multiplayer-Titel zwangsläufig überall erscheinen müssen, um erfolgreich zu sein. Trotzdem glaubt er, dass starke „Exclusives“ weiterhin eine zentrale Rolle spielen werden – auch wenn andere Stimmen in der Branche Exklusivität inzwischen als überholt bezeichnen.

Wie beispielsweise Xbox-Präsidentin Sarah Bond: Sie scheint davon überzeugt zu sein, dass der Schlüssel zum Erfolg in Zukunft darin liegt, Spiele so weit wie möglich verfügbar zu machen. Natürlich darf auch nicht vergessen werden, dass einige damalige PlayStation-Exklusivtitel inzwischen ihren Weg auf den PC gefunden haben.

Wie sich das Ganze weiterentwickelt, bleibt offen. Was ist eure Meinung zu diesem Thema? Findet ihr Konsolenexklusivität manchmal auch sinnvoll oder einfach nur nervig und überholt? Verbindet ihr bestimmte Figuren und Gesichter auch mit ihrer Plattform?

via GameRant (2), Bildmaterial: Mario + Rabbids Sparks of Hope, Ubisoft

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Es sei, als sähe man eine „Fata Morgana auf einer Sanddüne. Man verfolgt sie, kann sie aber nicht erreichen.“ Laut dem Manager sei Fortnite ein Paradebeispiel dafür, wie man „einen Blitz im Glas einfangen“ kann. Ein solch einzigartiges Projekt und seine Wirkung zu planen? Das sei Layden nach unmöglich, da es nicht allein von einer starken Vision der Entwickler für das Projekt abhänge.

Selbst hege er kein Interesse daran, sich an einem Live-Service-Projekt zu beteiligen und bezeichnete das Genre als „eigentlich kein Spiel“, sondern als „repetitives Action-Förderinstrument“. Laydens Meinung ist angesichts der Höhen und Tiefen von Sony in den letzten Jahren nachzuvollziehen.

Während sich so manch First-Party-Einzelspielertitel zum gewohnt großen Erfolg mauserte, sah es an der Live-Service-Front mau aus. Gerade Concorde gilt als desaströser Misserfolg – der Titel wurde nach nur zwei Wochen eingestampft.

Angesichts des Scheiterns von Concord scheint Sony seine Strategie in letzter Zeit weiter von Live-Service-Spielen abzuwenden. Bereits im Januar stellte Sony zwei Live-Service-Spiele ein – eines davon war Berichten zufolge ein Third-Person-Open-World-Militär-Shooter von Bend Studios, das andere ein God-of-War-Multiplayer-Spiel von Bluepoint Games.

via GameRant, Bildmaterial: Sony PlayStation

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Layden betonte, dass Nintendo wie kaum ein anderes Unternehmen wisse, was die eigene Community wolle, und dass sie diesen Kurs seit Jahren konsequent verfolgten. Selbst PlayStation sei in dieser Hinsicht „nie so nah an seinen Fans gewesen wie Nintendo“.

Lob für klare Linie

Besonders hebt Layden hervor, dass Nintendo auch während der Pandemie nicht in Panik verfiel und im Gegensatz zu anderen Firmen keine kurzfristigen Entscheidungen traf. Während viele Studios Personal aufstockten, um kurzfristige den Hype um Videospiel in der Zeit auszunutzen, sei Nintendo bei seinem Kurs geblieben – und habe sich damit einiges an Ärger erspart.

„Nintendo weiß genau, wer ihre Fans sind, was sie wollen“, so Layden. Und genau dieser Fokus sei es, der Nintendo auch in turbulenten Zeiten eine stabile Position sichere. Stabil bleibt Nintendo sicherlich, dem würden wohl auch die meisten Fans zustimmen. Ob das allerdings immer „nah“ an den Fans ist? Derzeit dürften einige Nintendo-Fans das anders sehen.

Denn so sehr Nintendo seine Fans „versteht“, die Stimmung rund um die Game Key Cards und die Preispolitik auf der Switch 2 sah zuletzt doch etwas anders aus – wir haben ja mehrfach darüber berichtet. Wer seine Community wirklich so gut kennt, müsste eigentlich wissen, dass halbleere Module ohne Spielinhalt und teilweise sehr happige Preise nicht gerade Jubel auslösen.

Insofern: Vielleicht ist Nintendo manchmal doch ein klein wenig weniger „in touch“, als Layden es beschreibt. Wie seht ihr das? Stimmt ihr Layden zu, dass Nintendo seine Fans besser versteht als alle anderen – oder gibt es doch mehr Reibungspunkte, als er wahrhaben will?

via GoNintendo, Bildmaterial: Mario + Rabbids Sparks of Hope, Ubisoft

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Konkret teilte Layden seine Gedanken im Rahmen eines Gesprächs auf dem YouTube-Kanal Player Driven. „Ich glaube, Nintendo reißt da einfach das Pflaster ab und sagt: ‚Sieht aus, als wären es 80 Dollar für ein Spitzenspiel auf der neuen Plattform‘“, kommentiert Layden die Preiserhöhung.

Doch anstatt Nintendo zu kritisieren, wie es ein Großteil der Spielerbasis tut, lobt Layden die Preiserhöhung und sagt, sie sei etwas, das Branchenvertreter, einschließlich ihm selbst, zu lange hinausgezögert hätten. Anstatt SpielerInnen auf einen Schlag mit einer beträchtlichen Summe zu konfrontieren, sollte seiner Meinung nach in jeder neuen Konsolengeneration eine Preiserhöhung von 5 Dollar pro Spiel „eingeplant“ sein.

Inflationsbereinigt, so Layden, seien Videospiele heute deutlich günstiger als früher: „59,99 Dollar im Jahr 1999 entsprechen etwa 100 Dollar.“ Laut dem U.S. Bureau of Labor Statistics ist die Inflation in den USA seit Januar 1999 um 94,54 Prozent gestiegen, was Laydens Schätzung fast 17 Dollar unter dem aktuellen inflationsbereinigten Wert verortet.

Während diese Zahlen angesichts des derzeitigen Abschwungs der Weltwirtschaft schwer zu verdauen sind, weist Lewis Ward von IDC Research darauf hin, dass die Kosten für die Herstellung von Spielen viel schneller gestiegen seien als die Preise, die die VerbraucherInnen dafür zahlen – GameRant führt aus.

Es ist übrigens nicht das erste Mal, dass sich Layden zu dem Thema äußert. Bereits vor einigen Tagen teilte er erste Gedanken zu Nintendos Preisstrategie rund um Nintendo Switch 2. Die Details lest Ihr hier.

via GameRant, Bildmaterial: Mario Kart World, Nintendo

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In einem aktuellen Interview mit PlayerDriven auf YouTube äußerte sich nun sogar der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden zu den Preissteigerungen für exklusive Nintendo-Titel, die auf der kommenden Switch 2 erscheinen sollen.

Layden erklärte, dass die Kosten einen gewaltigen Sprung gegenüber den Preisen darstellen, die SpielerInnen für Titel auf der ursprünglichen Switch-Konsole bezahlt haben. Er glaubt aber auch, dass Nintendos umfangreiche und äußerst beliebte Sammlung an IPs viele Fans trotzdem dazu bewegen wird, mehr für die Spiele zu bezahlen. Immerhin seien ikonische Marken wie Super Mario, Donkey Kong und The Legend of Zelda eben nur auf Nintendo-Konsolen verfügbar – ein großer Kaufreiz.

Im Gespräch hebt Layden natürlich speziell die Preiserhöhung für Mario Kart World auf der Nintendo Switch 2 hervor, die einem satten Anstieg von 20-30 US-Dollars im Vergleich zu Mario Kart 8 Deluxe entspreche.

Nintendo selbst äußerte sich bereits zu der Preisgestaltung für Switch-2-Spiele. Man strebe eine „variable Preisgestaltung“ an, so Doug Bowser. Die Details lest Ihr hier.

via GameRant, Bildmaterial: Mario Kart World, Nintendo

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Erinnert ihr euch noch an SEGA? Nicht an das SEGA von heute, sondern an den Konsolenhersteller. Heute wundert sich niemand mehr, wenn SEGA seine Spiele auf allen Plattformen veröffentlicht. Wie sollte es auch anders sein, eine Dreamcast gibt’s nicht mehr. Shawn Layden sieht Parallelen zwischen Microsofts aktueller Multiplattform-Strategie und dem Weg, den Sega nach dem Ausstieg aus dem Konsolengeschäft eingeschlagen hat.

In einem Interview mit dem „Kiwi Talkz“-YouTube-Kanal sprach Layden über Microsofts jüngste Entscheidung, ehemals Xbox-exklusive Titel auch für PlayStation 5 zu veröffentlichen. „Multiplattform ist eine Strategie, insbesondere in einer Welt, in der die Entwicklungskosten so dramatisch steigen“, erklärte er.

Der Vorteil liege in der größeren Reichweite, erschwere aber gleichzeitig das Marketing. So betont Layden, es würde schwieriger, „FOMO“ (Fear of Missing Out) für die eigene Plattform zu erzeugen. „Aber wenn es auf allen Plattformen verfügbar ist, ist das eine der Marketingtaktiken, die man nicht anwenden kann“, schlussfolgert Layden zutreffend.

Kaum ein Spiel ist sicher

Zuletzt wurden mit Forza Horizon 5 und Indiana Jones und der Große Kreis zwei weitere frühere Xbox-Exklusivtitel für die PS5 angekündigt. Xbox-Chef Phil Spencer hatte bereits betont, dass es „keine roten Linien“ gebe, was zukünftige Multiplattform-Veröffentlichungen angeht. Und derzeit ist auch wirklich kaum ein Xbox-Spiel vor Gerüchten sicher, auch um die „Switch 2“ drehen sich dabei zahlreiche.

Layden zog einen historischen Vergleich: „Wir haben das schon einmal erlebt. Ich war in der Branche tätig, als Sega seine Dreamcast-Titel auf die PS2 brachte. Mit der Zeit wurde Sega dann zu einem reinen Softwareunternehmen und hat in dieser Hinsicht eine große Wandlung durchgemacht. Es gibt also historische Präzedenzfälle.“

Nach dem Ende der Dreamcast-Ära im Jahr 2001 entwickelte Sega keine eigenen Konsolen mehr, sondern konzentrierte sich auf Software für verschiedene Plattformen. Besonders durch mit den Erfolgen von Ryu Ga Gotoku (Like a Dragon) und Atlus (Persona) hat SEGA in den letzten Jahren gepunktet. Atlus gehört erst seit 2013 zu SEGA – und kürzlich bezeichnete SEGA die Persona-Schöpfer als „Glücksfall“ für SEGA Sammy.

via VGC, Bildmaterial: Halo: The Master Chief Collection, Xbox Game Studios

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In einem kürzlichen Interview mit Eurogamer dachte der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden an diese Zeit zurück.

„Natürlich wollten wir – oder besser gesagt, wir bauten – ein optisches Laufwerk für das Super Nintendo Entertainment System. Nintendo erkannte, dass die Speicherkapazität der Cartridges bereits erschöpft war, und so entwickelten wir – oder besser gesagt Ken Kutaragi – die Compact-Disc-Technologie zur Unterstützung des SNES“, führt Layden aus. „Und wir waren fast bereit. Ich glaube, es war auf der CES [Computer Entertainment Show] 1993, als wir die Partnerschaft bekannt geben wollten. Und Nintendo ließ uns vor dem Altar stehen, nachdem sie in letzter Minute eine Kehrtwende machten und sich für Philips entschieden.“

Ein entrüsteter Ken Kutaragi – seines Zeichens Ingenieur und später CEO von Sony Interactive Entertainment – stieß also die Entwicklung der PlayStation an.

Whiskey bescherte PlayStation Final Fantasy VII

Und dann wäre da noch Final Fantasy VII, das seinerzeit eine wichtige Rolle spielte und in diesen Umstand mit reinspielte. Bis zum siebten Serieneintrag war Final Fantasy eine Nintendo-exklusive Serie. Das änderte sich aber mit dem ikonischen siebten Spiel, das sich auf Sonys frischer Heimkonsole bequem machte und es nie auf Nintendo 64 schaffte.

„Als sie [Sony] beschlossen, ins Spielegeschäft einzusteigen, wussten sie, dass sie die Technologie und die Ingenieure hatten. Aber sie sagten: ‚Seien wir ehrlich, wir verkaufen Elektronik.‘ Sony wusste, dass wir ohne Entertainment-DNA keinen Erfolg haben würden“, so Layden.

Aber was eine gesellige Runde und Whiskey nicht alles ausmacht. Es sei nämlich das Personal von Sony Music gewesen, das Square ins Boot holte.

„Das waren also die Leute, die mit den Leuten bei Square bis in die frühen Morgenstunden loszogen und sie mit Whiskey volllaufen ließen, damit Final Fantasy VII endlich von Nintendo auf PlayStation kommt. Als diese Ankündigung gemacht wurde, war das wirklich der ‚Oh mein Gott‘-Moment. ‚Sony meint es jetzt wirklich ernst damit.‘ Und das liegt an den Musikleuten [Sony Music], der Hartnäckigkeit, mit der sie einfach versucht haben, einen Deal über die Bühne zu bringen. Sie waren unglaublich.“

via Nintendo Everything, Bildmaterial:

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Die Sony Japan Studios waren in all den Jahren für einige der größten PlayStation-Hits verantwortlich, darunter Ape Escape, Legend of Dragoon und Shadow of the Colossus oder auch Gravity Rush. Im Jahr 2021 wurde das Studio aufgelöst und das interne Team Asobi wurde ein eigenes, kleines PlayStation-Studio.

Die Schließung von Sonys Japan Studio „war nicht unbedingt eine Überraschung“ für den ehemaligen PlayStation-Chef Shawn Layden, der sie mit dem „Beschneiden eines Bonsais“ verglich. Layden verließ PlayStation 2019.

„Das war traurig“, sagte Layden gegenüber IGN Japan. „Es war nicht unbedingt eine Überraschung. Ich mag Allan [Becker, ehemaliger Leiter von Japan Studio], und er hat wirklich hart gearbeitet, aber es gab so viel Unzufriedenheit mit dem Vermächtnis.“

„Es ist hart, wenn ein Studio eine Weile keinen Hit hat, dann vergisst man, wie sich das anfühlt. Weißt du, wenn man einmal einen Hit hat, ist das wie eine Droge, man jagt dem nächsten hinterher, oder? Und wenn man das eine Weile nicht hat, vergisst man, wie es sich anfühlt, und dann vergisst man auch, wie man dorthin kommt“, wird Shawn Layden weiter zitiert.

Es sei „wie das Beschneiden eines Bonsais“, so Layden. Man bringe ihn wieder auf seine Grundform zurück und schaue, ob wieder etwas aus ihm wachsen kann. Das sei es vielleicht, was Team Asobi ist. Team Asobi ist als der Schließung der Japan Studios hervorgegangen und hatte Bestand – bis hin zur Veröffentlichung des gefeierten Astro Bot.

Probleme würde Layden „auf dem ganzen japanischen Markt“ sehen. Er vergleicht die Situation mit anderen japanischen Studios wie Square Enix, dessen Schließung westlicher Niederlassungen er als „gute Entscheidung“ bezeichnete.

via Eurogamer, Bildmaterial: Astro Bot, Sony, Team Asobi

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Am Eröffnungstag der Messe war er Teilnehmer einer Podiumsdiskussion, bei der Gordon Van Dyke, Mitbegründer des schwedischen Spieleverlags Raw Fury, das Verschwinden von AA-Titeln beklagte. Layden erkannte diesen Zustand an und wies darauf hin, dass das langsame Sterben von Projekten mit mittlerem Budget auch der allgemeinen Vielfalt moderner Spiele geschadet hat.

„Wir erleben heute einen Zusammenbruch der Kreativität bei Spielen“, sagte er laut der Transkription seines Podiumsvortrags von GamesIndustry. Dafür macht Layden zwei Faktoren verantwortlich: Die Konsolidierung von Studios und die steigenden Produktionskosten. Letztere seien größtenteils eine Folge der länger werdenden Entwicklungszyklen von AAA-Spielen, nicht zuletzt, weil die Erwartungen der SpielerInnen an Titel mit großem Budget so hoch wie nie zuvor seien.

Und während die Budgets für AAA-Spiele weiter wachsen und mittlerweile im neunstelligen Bereich liegen, sinke die Risikobereitschaft der Publisher. Eine natürliche wie wenig erfreuliche Entwicklung, wie Layden herausstellt.

„Wenn wir uns nur auf die Blockbuster verlassen, um durchzukommen, ist das meiner Meinung nach ein Todesurteil“, sagt Layden in Bezug auf die Zukunftsaussichten der Gaming-Branche.

via GameRant, Bildmaterial: Astro Bot, Sony, Team Asobi

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Im Podcast What’s Up PlayStation sprach der ehemalige Sony-Manager über die Bedeutung von First-Party-Spielen und ihre Funktion auf dem Markt. „Exklusivität wird immer wichtig sein, sie hilft dabei, die Funktionen Ihrer Plattform hervorzuheben. Was können Sie hier technisch tun, was Sie anderswo nicht tun können? Aber wenn sich Ihre Plattform etabliert und der Markt erkennt, wo Sie in diesem Pantheon der Gaming-Optionen stehen, wird die Notwendigkeit von Exklusivität meiner Meinung nach etwas geringer.“

Blockbuster-Produktionen sind eine „Achillesferse“

In einem kürzlich veröffentlichten Interview mit GamesBeat beschrieb der ehemalige PlayStation-Frontmann die explodierenden Budgets von First-Party-Spielen als ihre „Achillesferse“. „Wenn die Kosten für ein Spiel 200 Millionen US-Dollar übersteigen, wird Exklusivität zur Achillesferse“, so Layden gegenüber GamesBeat.

„Es reduziert Ihren adressierbaren Markt. Besonders, wenn Sie in der Welt des Live-Service-Gamings oder Free-to-play tätig sind. Eine andere Plattform ist nur eine weitere Möglichkeit, den Trichter zu öffnen und mehr Leute anzulocken“, so Layden weiter.

An anderer Stelle im Podcast sprach Layden auch über die Exklusivitätsphilosophie von PlayStation in den Anfangsjahren und darüber, wie sich der Fokus darauf, eine offene Plattform für Dritte zu sein, von Sega und Nintendo unterschied. „PlayStation war nie eine First-Party-Plattform. Schauen Sie sich Nintendo und SEGA in den 90er Jahren an, deren First-Party-Produktionen machten den Löwenanteil des Softwaremarktes aus. Man konnte auf N64 veröffentlichen, aber die Top-10-Spiele waren dort immer Nintendo-Spiele“, so Layden.

„PlayStation begann immer mit der Ausrichtung des Plattformgeschäfts auf Dritte. First Party ist nicht dazu da, Electronic Arts oder Square Marktanteile zu stehlen, sondern First Party ist dazu da, den Kuchen größer zu machen“, schließt Layden.

via VGC, Bildmaterial: Sony PlayStation

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Google, Netflix und Co. wollen ein Stück vom Kuchen

„Im Moment sagen alle großen Player: ‚Oh, Gaming bringt Milliarden von Dollar pro Jahr ein? Davon will ich ein Stück haben‘. Und so wollen Google, Netflix, Apple und Amazon mitmachen und versuchen, unsere Branche zu zerrütten“, so Layden.

Layden erklärte weiter, Apple habe die Musikindustrie mit 0,99-Dollar-Songs auf iTunes zerrüttet und die Streaming-Plattform von Netflix habe ebenfalls unwiderrufliche Auswirkungen auf das traditionelle Filmgeschäft gehabt.

„Ich hoffe, dass Gaming die erste Branche sein wird, in der wir uns selbst verändern“, fuhr er fort. „Wo es weder Google noch Amazon braucht, um den Spieß komplett umzudrehen. Wir sollten klug genug sein, diese Veränderungen zu erkennen und uns auf diese Eventualität vorzubereiten.“

So war das damals

Layden sprach auch über den Einstieg von Sony in den Spielemarkt und darüber, wie das Unternehmen versuchte, mit den etablierten Playern der damaligen Zeit zu konkurrieren. „PlayStation wusste, dass wir nicht das tun konnten, was Sega und Nintendo taten, wir wussten nicht genug, wie man es macht. Wir mussten die Third-Party-Plattform sein – also mussten wir Namco, Square, EA und Activision holen“, sagte er.

„Diese Jungs von Sony Music sind diejenigen, die Square dazu gebracht haben, Final Fantasy VII von Nintendo auf die PlayStation zu übertragen, was wahrscheinlich der größte Umbruch war.“

Und worin sieht Layden weitere Bedrohungen für die Branche? Nicht zuletzt in den immerzu steigenden Entwicklungskosten. Es sei eine „existenzielle Bedrohung“. 2020 hatte Layden die AAA-Entwicklung bereits als „nicht nachhaltig“ bezeichnet.

Bildmaterial: Netflix Games

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„In dieser neuen Rolle hoffe ich, das Team von Tencent bei der Vertiefung seiner Aktivitäten und seines Engagements in der Branche, der ich den größten Teil meiner Karriere gewidmet habe, beraten, unterstützen und begleiten zu können,“ so Layden in seiner Ankündigung.

via Gematsu, Bildmaterial: Code: To Jin Yong, Tencent, LightSpeed Studios

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Wie kürzlich bekannt wurde, haben der Atsushi Morita (Sony Interactive Entertainment Japan-Asia Präsident und Sony Interactive Entertainment Corporate Director) sowie Shawn Layden (Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios Chairman) das Unternehmen verlassen.

Wie Sony bekanntgab, habe Atsushi Morita das Unternehmen aufgrund seines Alters verlassen und befindet sich nun im Rentenstand. Bisher wurde vom Unternehmen noch kein Nachfolger für die Position von Morita ernannt.

Gründe für Shawn Laydens Abkehr unbekannt

Warum Shawn Layden das Unternehmen verlassen hat, ist zum jetzigen Zeitpunkt noch unklar. Über den Twitter-Account des Unternehmens gab man jedoch bekannt, dass man das Verlassen von Shawn Layden sehr bedauere, ihm aber dennoch viel Erfolg und alles Gute für seine Zukunft wünsche. Auch für die Position von Shawn Layden wurde noch kein Nachfolger ernannt.

Der 1. Oktober gilt für die meisten japanische Firmen als Start der zweiten Hälfte des Fiskaljahres und wird oft für personaltechnische Veränderungen innerhalb der Unternehmen genutzt.

via Gematsu

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Der Vorsitzende von Sony Interactive Worldwide Studios, Shawn Layden, gab in einem Gespräch mit Bloomberg an, dass bisher PlayStation-exklusive Spiele, allen voran Multiplayer-Titel, in Zukunft auch außerhalb der PlayStation-Familie vertrieben werden könnten.

Die Exklusivität zukünftiger Titel soll nach wie vor Teil der Unternehmens-Strategie sein. Jedoch sollen besonders Multiplayer-Titel, welche auch für das Spielen am PC ausgelegt sind, für eine breitere Masse verfügbar sein.

Weitere Informationen ließ Layden allerdings nicht verlauten. Welche Spiele Layden damit konkret meinen könnte, ist pure Spekulation. Fakt ist, besonders viele Spiele aus dem Hause Sony, die in erster Linie auf die Multiplayer-Komponente setzten, gab es in dieser Generation nicht.

Sony hat außerdem das Entwicklerstudio Insomniac Games gekauft.

via Gematsu

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Diese Bestätigung kommt durch Shawn Layden, den CEO von Sony Interactive Worldwide Studios. Erst kürzlich wurde dieser für einen PlayStation Blogcast angekündigt und genau dort war er nun zu Gast, um einige Informationen zu liefern.

Remake oder Remaster?

Unter anderem gab Layden zu Protokoll, dass es sich nicht um ein Remaster handelt, sondern um ein Remake. Bisher hatte die Videospielwelt angenommen, MediEvil für PS4 wird ein Remaster. Auch auf Grundlage des ersten Trailers, der von „fully remastered“ sprach.

Einige Schlüsselelemente wie das Gamedesign und der grundsätzliche Gedanke der ursprünglichen PlayStation-Version sind die Grundlage dieses Remakes. Dabei sei wichtig, dass auch Leute mit an der Entwicklung beteiligt sind, die vor 20 Jahren beim Original dabei waren.

So soll sichergestellt werden, dass das Remake so nah wie möglich an dem ursprünglichen MediEvil dran ist. Das, was die ursprünglichen Entwickler mit dem Spiel geschaffen hatten, soll weiterhin Kerngedanke des Spieles sein. Das dürfte die Fans von MediEvil freuen.

Erst kürzlich deutete der Sprecher des Charakters Sir Daniel an, wieder mit von der Partie zu sein. An Halloween werden wir dann wohl mehr erfahren. Zumindest kriegen wir dann erste bewegte Bilder zu dem Remake.

via Gematsu

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