Sony hält demnach offenbar grundsätzlich an der Entscheidung fest, eine Account-Verknüpfung zum PSN für hauseigene PC-Ports zu verlangen, trotz der immer wieder aufkommenden Kritik aus der Spielergemeinde.

Wie Sony-Präsident und CFO Hiroki Totoki erklärte, sieht das Unternehmen in dieser Maßnahme eine Möglichkeit, „Ordnung und Sicherheit“ in den Online-Diensten für PlayStation-Fans auf dem PC zu gewährleisten.

Die Account-Pflicht sorgte bereits das ein oder andere Mal für Unmut unter den SpielerInnen. Besonders in der Community von Helldivers 2, das in diesem Jahr zeitgleich auf PS5 und PC veröffentlicht wurde, stieß diese Entscheidung auf heftige Kritik. Viele Fans beschwerten sich, dass das zusätzliche Login-Verfahren auf PCs unnötig und umständlich sei. Der Protest hatte Erfolg. Auch God of War Ragnarök und Horizon Forbidden West standen in der Kritik.

Trotz der negativen Rückmeldungen und des Frusts seitens der Spielergemeinde bleibt Sony wohl bei seiner Strategie. Totoki erklärte, dass man „viel gelernt“ habe aus dem Feedback der SpielerInnen und „weiterhin nach dem besten Weg suchen“ würde. Die Account-Pflicht bezeichnete er aber als „wichtige Regel“.

via GameRant, Bildmaterial: God of War Ragnarök, Sony, Sony Santa Monica

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Während einer Frage-und-Antwort-Runde im Anschluss an die letzte Telefonkonferenz zu den Finanzergebnissen wurden dem Management von Sony zahlreiche Fragen zum gescheiterten Live-Service-Titel gestellt. Totoki erklärte, dass der Vorstoß des Unternehmens in den Bereich der Live-Service-Spiele noch immer ein Lernprozess sei und dass man aus dem, was mit Concord passiert ist, Lehren ziehen müsse.

„Derzeit befinden wir uns noch im Lernprozess“, erklärte Totoki. „Und im Grunde genommen kennt man bei neuem geistigem Eigentum das Ergebnis natürlich erst, wenn man es tatsächlich ausprobiert.“

Und weiter: „Außerdem haben wir eine isolierte Organisation, sodass es meiner Meinung nach viel reibungsloser hätte laufen können, wenn wir in Bezug auf Entwicklung und Vertrieb über die Grenzen dieser Organisationen hinausgegangen wären.“

Totoki führt aus: „In Zukunft haben wir bei unseren eigenen Titeln und bei Titeln von Drittanbietern viele verschiedene Fenster. Und wir möchten in der Lage sein, das richtige und optimale Fenster auszuwählen, damit wir sie ohne Kannibalisierung auf unserer eigenen Plattform bereitstellen können, damit wir unsere Leistung bei Titelveröffentlichungen maximieren können.“

Finanz-Vizechef äußert sich ebenso

Zu Beginn des Gesprächs wies Sadahiko Hayakawa – Senior Vice President für Finanzen und IR bei Sony – zudem auf den Unterschied zwischen dem Erfolg von Helldivers 2 und dem Misserfolg von Concord hin.

„Wir haben dieses Jahr zwei Live-Service-Spiele herausgebracht. Helldivers 2 war ein Riesenerfolg, während Concord schließlich eingestellt wurde. Wir haben viel Erfahrung gesammelt und aus beiden viel gelernt“, so Hayakawa.

„Wir beabsichtigen, die aus unseren Erfolgen und Misserfolgen gewonnenen Erkenntnisse in unseren Studios weiterzugeben. Auch in den Bereichen Titelentwicklungsmanagement sowie im Prozess der kontinuierlichen Hinzufügung erweiterter Inhalte und der Skalierung des Dienstes nach seiner Veröffentlichung, um unser Entwicklungsmanagementsystem zu stärken.“

Und weiter: „Wir beabsichtigen, während der aktuellen mittelfristigen Planungsperiode auf einem optimalen Titelportfolio aufzubauen, das Einzelspielerspiele – unsere Stärken, bei denen aufgrund unserer bewährten IP eine höhere Wahrscheinlichkeit besteht, dass sie zu Hits werden – mit Live-Service-Spielen kombiniert, die Hohes anstreben, bei der Veröffentlichung aber ein gewisses Risiko eingehen.“

via VGC, Bildmaterial: Concord, Sony, Firewalk Studios

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„Ob für Spiele, Filme oder Anime, wir haben nicht so viel IP, das wir von Anfang an gefördert haben. Uns fehlt die frühe Phase (des IP) und das ist ein Problem für uns“, erklärt Totoki.

Er fährt fort, dass das Unternehmen seiner Meinung nach gut daran getan habe, die bestehenden, beliebten IPs einem neuen Publikum zugänglich zu machen – möglicherweise in Anspielung auf PlayStations großen Vorstoß in den PC-Markt. Sony und PlayStation würden jedoch nicht wachsen, wenn sie nicht anfingen, von Grund auf originelle IPs zu entwickeln.

PlayStation-SpielerInnen werden zu Recht die Stirn runzeln. Immerhin sitzt Sony auf einem riesigen Haufen von Marken, die jahrelang – manch eine gar jahrzehntelang – brach liegen. Jak & Daxter, Sly Cooper, Gravity Rush, PaRappa the Rapper, und, und, und – die Liste ist lang.

Totokis Kommentar kommt weiterhin zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt. Morgen wird der Hero-Shooter Concord weniger als zwei Wochen nach Veröffentlichung eingestampft – eine neue Marke, wohlgemerkt.

Gleichzeitig geht Astro Bot an den Start – ein Titel, der sich vor der reichen PlayStation-Historie verbeugt. Und zahlreiche Gastauftritte von Helden verspricht, die schon lange kein eigenes Spiel mehr spendiert bekommen haben. Vielleicht lohnt ein Blick in die eigene Mottenkiste.

via The Gamer, Bildmaterial: Astro Bot, Sony, Team Asobi

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Während einer Telefonkonferenz nach der Veröffentlichung der neuesten Finanzergebnisse teilte Sony-Präsident und COO Hiroki Totoki den Anlegern mit, dass die Ausweitung von PlayStation-Exklusivtiteln auf weitere Plattformen zu einer Verbesserung des Betriebsergebnisses beitragen würde, das zuletzt um 15 % auf 979,4 Milliarden Yen (6,5 Milliarden US-Dollar) abfiel.

„Ein potenzieller Treiber für [Wachstum] ist die Generierung von First-Party-Titeln, da wir in der Vergangenheit Konsolen populär machen wollten“, sagte Totoki. „Der Zweck des First-Party-Titels bestand darin, die Hardware oder die Konsole populär zu machen. Aber es gibt eine Synergie.“

Zweck erfüllt

„Wenn wir nicht nur auf unserer Konsole, sondern auch auf anderen Plattformen wie Computern über starke First-Party-Inhalte verfügen, können wir dazu beitragen, dass sich der Betriebsgewinn verbessert“, so Totoki.

Seit 2020 hat PlayStation einige seiner größten First-Party-Spiele auf den PC portiert, darunter die Spiele Spider-Man, Horizon und God of War. Kürzlich wurde zudem eine Neuauflage des Horrortitels Until Dawn angekündigt, die sowohl für PC als auch für PS5 erscheinen soll.

Bislang hatte Sony PlayStation aber sehr darauf geachtet, dass die PlayStation-Spiele ihre „Schuldigkeit“ auf PS5 zunächst getan haben. Alle Veröffentlichungen für Steam erfolgten sehr lange Zeit nach dem PlayStation-Start, teilweise waren die Spiele zuvor auch bei PlayStation Plus verfügbar.

Ob die Äußerungen von COO Hiroki Totoki bedeuten, dass sich die PC-Strategie von Sony dahingehend verschärft, wird die Zukunft zeigen müssen.

Die Nachricht erreicht uns pünktlich zur Bekanntgabe von Xbox‘ Zukunftsplänen. Auch das Konkurrenz-Unternehmen möchte demnächst vier Exklusivtitel für weitere Plattformen verfügbar machen.

via Gamesindustry.biz, Bildmaterial: Sony PlayStation

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In den Finanzergebnissen des Unternehmens für die drei Monate, die zum 31. Dezember 2023 endeten, meldete die Gaming-Sparte von Sony ein weiteres Rekordquartal in Bezug auf den Umsatz mit PS5-Verkäufen von 54,8 Millionen, senkte jedoch ihre Umsatzprognose für das Jahr.

Sony Interactive Entertainment hatte sich für das im März 2024 endende Jahr ein ehrgeiziges Verkaufsziel von 25 Millionen PS5 gesetzt. Im letzten Quartal wurden jedoch 8,2 Millionen Konsolen verkauft, sodass sich die Gesamtzahl für das bisherige Jahr auf 16,4 Millionen beläuft. Das Unternehmen gab an, dass es nun damit rechnet, sein ursprüngliches Ziel um 4 Millionen Einheiten (21 Millionen) zu verfehlen.

Man rechne nun mit einem Umsatz von 210 Milliarden Yen für das Jahr in seinem Segment „Game & Network Services“ – eine Abwärtskorrektur von 5 % – was teilweise auf einen Umsatzrückgang und einen Anstieg der Hardwareverluste aufgrund von Werbeaktionen zurückzuführen sei.

Abnehmende Konsolenverkäufe und keine großen Franchisetitel in nächster Zeit

Hiroki Totoki, Präsident, COO und CFO von Sony erklärt: „Aufgrund des Eintritts in die zweite Hälfte des Konsolenzyklus zielen wir darauf ab, den Umsatz zu optimieren und dabei mehr Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis zum Gewinn zu legen. Daher erwarten wir ab dem nächsten Geschäftsjahr einen allmählichen Rückgang der Absatzzahlen.“

Und weiter: „Im Bereich First-Party-Software wollen wir uns weiterhin auf die Produktion hochwertiger Produkte und die Produktion von Live-Service-Spielen konzentrieren. Aber während sich derzeit große Projekte in der Entwicklung befinden, planen wir nicht, im nächsten Geschäftsjahr neue große bestehende Franchise-Titel wie God of War: Ragnarök und Marvel Spider-Man 2 zu veröffentlichen.“

Im Bereich Software hebt Sony Marvel’s Spider-Man 2 hervor, von dem sich offenbar mittlerweile 10 Millionen Einheiten verkauft haben. Der Umsatz mit Netzwerkdiensten – der PS-Plus- und Werbeeinnahmen umfasst – stieg mit 137,1 Milliarden Yen erneut auf den höchsten Stand seit der Service-Umgestaltung im letzten Jahr (gegenüber 122,2 Milliarden Yen im letzten Jahr).

Auch die monatlich aktiven NutzerInnen des PlayStation Network erreichten mit 123 Millionen einen Rekordwert – 11 Millionen mehr als im Vorjahr. Die Softwareverkäufe (PS4 und PS5) stiegen im Jahresvergleich um 3,2 Millionen auf 89,7 Millionen Einheiten. Auf digitale Software entfielen 66 % der vierteljährlichen Spieleverkäufe, verglichen mit 62 % im Vorjahr.

via VGC, Bildmaterial: Sony PlayStation

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Allerdings bestätigte das Managementteam von PlayStation Anfang des Jahres, dass es mit dem Destiny-Studio Bungie für einen „strengen Portfolio-Überprüfungsprozess“ zusammengearbeitet hat. Presseberichten zufolge hat dies dazu geführt, dass einige Projekte zurückgefahren wurden.

Verschiebungen zur Qualitätssicherung

Hiroki Totoki, Präsident, COO und CFO von Sony, bestätigte offenbar in einer Telefonkonferenz zur Besprechung der Ergebnisse, dass diese Überprüfung dazu geführt habe, dass einige Spiele verschoben wurden, um deren Qualität besser sicherzustellen.

„Wir überprüfen dies … wir versuchen so weit wie möglich sicherzustellen, dass [diese Spiele] den SpielerInnen lange Freude bereiten“, sagt er. „[von] den 12 Titeln werden sechs Titel bis zum Geschäftsjahr 2025 veröffentlicht – das ist unser aktueller Plan. [Was] die verbleibenden sechs Titel betrifft, daran arbeiten wir noch.“

Und weiter: „Das ist die Gesamtzahl der Live-Service- und Multiplayer-Titel [und] mittel- bis langfristig wollen wir diese Art von Service [vorantreiben] und das ist die unveränderte Politik des Unternehmens. Es ist nicht so, dass wir uns an bestimmte Titel halten, aber die Spielqualität sollte das Wichtigste sein.“

Erst kürzlich gab ein Medienbericht von Bloomberg zu bedenken, dass Sony sich – angesichts der gewaltigen Live-Service-Pläne – „unbehaglich“ fühle. Zu den 12 Titeln in der Entwicklung gehören übrigens ein Online-Spiel zu „The Last of Us“, ein Online-Spiel zu „Horizon“ und eine Original-IP aus dem PlayStation London Studio.

via VGC, Bildmaterial: Destiny 2, Bungie

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So geht es vorerst weiter

Hiroki Totoki, Präsident, Chief Operating Officer und Chief Financial Officer der Sony Group Corporation, wird im Oktober 2023 die Rolle des Vorsitzenden von Sony Interactive Entertainment übernehmen, um Ryan bei seinem Übergang zu unterstützen.

Totoki wird am 1. April 2024 außerdem zum vorläufigen CEO von Sony Interactive Entertainment ernannt, während er seine Rolle bei der Sony Group Corporation fortsetzt und eng mit dem Vorsitzenden und CEO der Sony Group Corporation, Kenichiro Yoshida, und dem Managementteam von Sony Interactive Entertainment zusammenarbeitet, um „das nächste Kapitel in der Zukunft von PlayStation mitzugestalten, Unternehmen mitzugestalten, einschließlich der Nachfolge als CEO von Sony Interactive Entertainment.“

Ryan kam 1994 zu Sony Interactive Entertainment Europe, dann zu Sony Computer Entertainment Europe, und hatte seitdem eine Reihe leitender Positionen inne, darunter Präsident von Sony Interactive Entertainment Europe, Leiter des globalen Vertriebs und Marketings bei Sony Interactive Entertainment, stellvertretender Präsident von Sony Interactive, und seit Januar 2018 Präsident und CEO von Sony Interactive Entertainment.

Statements zu Ryans Rücktritt

Nachfolgend eine Reihe von Statements zu Ryans Rücktritt:

Jim Ryan, Präsident und CEO von Sony Interactive Entertainment President:

Nach 30 Jahren habe ich die Entscheidung getroffen, mich im März 2024 von SIE zurückzuziehen. Ich habe die Gelegenheit genossen, einen Job zu haben, den ich liebe, in einem ganz besonderen Unternehmen, in dem ich mit großartigen Menschen und unglaublichen Partnern zusammenarbeite. Aber es fällt mir immer schwerer, das Leben in Europa und die Arbeit in Nordamerika unter einen Hut zu bringen. Ich werde gehen, weil ich das Privileg hatte, an Produkten zu arbeiten, die Millionen von Menschen auf der ganzen Welt berührt haben. PlayStation wird immer ein Teil meines Lebens sein und ich bin optimistischer denn je, was die Zukunft von SIE angeht. Ich möchte Yoshida-san dafür danken, dass er mir so viel Vertrauen schenkt und ein unglaublich sensibler und unterstützender Anführer ist.

Kenichiro Yoshida, Vorsitz und CEO, Sony Group Corporation:

Jim Ryan war während seiner gesamten Zeit bei uns eine inspirierende Führungskraft, aber noch nie war er so inspirierend wie bei der Überwachung der Markteinführung von PlayStation 5 inmitten der globalen COVID-Pandemie. Diese außergewöhnliche Leistung des gesamten SIE-Teams wurde kontinuierlich ausgebaut und PlayStation 5 ist auf dem besten Weg, die bisher erfolgreichste Konsole von SIE zu werden. Ich bin Jim für all seine Leistungen unendlich dankbar. Da ich Jims Entscheidung, seine lange Karriere bei Sony zu beenden, respektiere, muss ich angesichts der Bedeutung des ‚Game & Network Services‘-Geschäfts eine wichtige Entscheidung hinsichtlich seiner Nachfolge treffen. Wir haben die neue Führungsstruktur intensiv diskutiert und festgelegt. Unser Ziel ist es, die Weiterentwicklung und das Wachstum der Sony Group durch einen noch größeren Erfolg im ‚Game & Network Services‘-Geschäft voranzutreiben.

Hiroki Totoki, Präsident der Sony Group Corporation; Chief Operating Officer und Chief Financial Officer; bald vorläufiger CEO von Sony Interactive Entertainment:

Ich möchte Jim Ryan meinen tief empfundenen Dank für seine herausragenden Leistungen und Beiträge während seiner 30-jährigen Karriere bei Sony aussprechen, einschließlich des großen Erfolgs bei der Einführung der PlayStation 5. Das von SIE geführte PlayStation-Geschäft ist ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Geschäftsportfolios des Sony-Konzerns. Ich werde eng mit Jim und dem Senior-Management-Team zusammenarbeiten, um unseren anhaltenden Erfolg und unser weiteres Wachstum sicherzustellen. Ich freue mich auch darauf, gemeinsam mit allen bei SIE und seinen Geschäftspartnern die aufregende Zukunft von PlayStation und der Spielebranche zu gestalten.

Jim Ryans Nachricht an die PlayStation-Community

Jim Ryan hat zudem eine persönliche Nachricht an die PlayStation-Community verfasst, um sich für die Unterstützung zu bedanken:

Wie Sie heute in den Nachrichten gesehen haben, habe ich meinen Rücktritt nach fast 30 Jahren bei Sony Interactive Entertainment bekannt gegeben. Ich habe diese Entscheidung nicht leichtfertig getroffen und ich liebe SIE und unsere Community absolut, aber in letzter Zeit fällt es mir immer schwerer, die richtige Balance zwischen meinem Zuhause im Vereinigten Königreich und meinem Job in den Vereinigten Staaten zu finden. Wie in der Pressemitteilung erwähnt, werde ich meine Rolle als Präsident und CEO bis März 2024 fortsetzen. Mit Wirkung zum 1. April 2024 wird Hiroki Totoki zum vorläufigen CEO von SIE ernannt, während er seine derzeitige Rolle bei der Sony Group Corporation fortsetzt.

Ich fühle mich geehrt, die Möglichkeit gehabt zu haben, ein Unternehmen zu leiten, das Produkte liefert, die Millionen von Leben berühren. Von preisgekrönten Spielen bis hin zu den unglaublich fesselnden technischen Errungenschaften von PlayStation 5 bin ich ungemein stolz auf das, was wir erreicht haben, und sehr optimistisch für die Zukunft von Sony Interactive Entertainment.

Schon bei meinen Anfängen in Europa war klar, dass Sony etwas wirklich Besonderes geschaffen hatte. Generationen später bin ich immer noch erstaunt über die Begeisterung und Leidenschaft der PlayStation-Community. Dank Ihnen konnten wir weiterhin Innovationen entwickeln und noch bessere Erlebnisse bieten. Seit 1994 haben uns Generationen von SpielerInnen dazu inspiriert, besser zu werden, die Grenzen zu überschreiten, und die Ergebnisse waren unglaublich.

Ich danke Ihnen von ganzem Herzen.

Bildmaterial: Sony Interactive Entertainment

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Aggressive Fusionen und Übernahmen

Die Spielebranche konsolidiert sich seit einiger Zeit, zuletzt besonders merkbar: Take-Two kaufte Zynga für 12,7 Milliarden US-Dollar, Sony übernahm Bungie für 3,6 Milliarden US-Dollar und natürlich steckt auch noch Microsofts fast 70 Milliarden US-Dollar schwerer Activision-Deal in der Schwebe.

Die Financial Times zitierte den langjährigen Sony-Analysten David Gibson von MST Financial, der sagte, der Börsengang von Sony Financial würde dem Unternehmen helfen, bei Fusionen und Übernahmen „aggressiv“ vorzugehen. „Eine Konsolidierung im Unterhaltungsbereich hat stattgefunden und Sony möchte nicht zurückbleiben“, erklärt Gibson. Die AnlegerInnen scheinen mit den Plänen von Sony zufrieden – der Aktienkurs stieg zuletzt jedenfalls.

Sony hat in den letzten fünf Jahren mit der Übernahme von EMI Music Publishing für 2,3 Milliarden US-Dollar und dem Anime-Streamer Crunchyroll für 1,2 Milliarden US-Dollar seine Unterhaltungssparte neben Videospielen gestärkt und sich außerdem am „Elden Ring“-Studio FromSoftware beteiligt.

via The Gamer, Bildmaterial: Sony PlayStation

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Es geht weniger um Namen und exklusive Marken, als vielmehr um Technologien und Know-how. Dafür spricht auch, dass Bungie sofort verkündete, Destiny würde vom Deal nicht beeinflusst und bleibe multiplattform.

Mit Bungie kauft man sich aber ganz viel Live-Service-Wissen (Games as a Service) ein. Genau das will man nutzen, um bis 2026 planmäßig 10 neue Live-Service-Games auf den Weg zu bringen.

Diese Zahl hat Sony während eines Gesprächs am Rande der Vorstellung der Geschäftszahlen heute kommuniziert. CFO Hiroki Totoki hat außerdem enthüllt, dass der Destiny-Entwickler an einer „großen neuen IP“ arbeite.

Sony machte es dabei nicht konkret, dass Bungie an einem dieser 10 Live-Service-Spiele arbeiten würde, aber es gehört nicht viel dazu, das zu erahnen. Totoki sagte stattdessen: „Unsere Studios werden von Bungie lernen.“

Nach der Bekanntgabe der Übernahme von Bungie hatte Jim Ryan in dieser Woche bereits verkündet, dass Sony Interactive Entertainment weitere Einläufe plane. „Wir sollten absolut mehr davon erwarten“, so Ryan.

Bildmaterial: Destiny 2, Bungie

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Im ersten Quartal des neuen Geschäftsjahres (April bis Juni) konnte Sony gerade einmal 2,3 Millionen Geräte weltweit ausliefern. In den zurückliegenden Quartalen waren es noch 3,3 Millionen bzw. 4,5 Millionen.

Angesichts der Halbleitersituation haben deshalb viele Fans Zweifel, ob Sony bis zum 31. März 2022 noch auf die prognostizierten 14,8 Millionen Einheiten für das inzwischen laufende Geschäftsjahr kommen kann.

Keine Sorgen um die Lieferung von Halbleitern

Diesen Zweifeln begegnete Finanzchef Hiroki Totoki nun in einem Investoren-Call am heutigen Tag, der VGC vorliegt. Demnach habe man sich ausreichend Halbleiter gesichert, um bis zum 31. März 2022 weitere 12 Millionen PS5 auszuliefern.

Der Mangel an Halbleitern würde sich auf zahlreichen Gebieten zeigen, so Totoki. „Was die PS5 angeht, so haben wir uns ein Ziel für das Geschäftsjahr gesetzt und wir haben uns die dafür notwendige Anzahl an Chips gesichert. Wir machen uns um die Lieferung von Halbleitern keine Sorgen“, wird Totoki zitiert.

Noch im April hatte sich Totoki weniger optimistisch gezeigt. Damals sagte er, es sei „unwahrscheinlich“, dass sich die Lage um die PS5 bis zum Jahresende bessert. Aber das ist ja auch gut möglich. Auch, wenn Sony sein Ziel von weiteren 12 Millionen produzierten Geräten bis zum 31. März 2022 erreicht, ist damit die Nachfrage wohl kaum abschließend gestillt.

Bildmaterial: Sony

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Aber es gab auch gute Nachrichten für PlayStation-Fans. So will Sony in den kommenden Monaten intern und extern in Exklusivspiele investieren. „Wir beabsichtigen, das Entwicklungspersonal und andere interne Kosten um etwa 20 Mrd. Yen [zirka 152 Mio. Euro] im Vergleich zum Vorjahr zu erhöhen, da wir unsere hauseigene Software weiter stärken“, wird Totoki von Eurogamer zitiert.

Aggressive Investitionen in externe und interne Studios

„Um unser Softwareangebot zu verbessern, werden wir weiterhin in Partnerschaften mit externen Studios investieren, zusätzlich zu den aggressiven Investitionen in unsere eigenen Studios“, erklärt Hiroki Totoki. „Mit unserer zusätzlichen Investition in Epic Games werden wir zusammen mit dem Rest der Sony-Group auch daran arbeiten, die sozialen und plattformbezogenen Fähigkeiten von Spielen zu verbessern.“

Diese Aussagen decken sich mit zuletzt auch von Jim Ryan kommunizierten Plänen, wonach Sony „still und leise“ in PS5-Exklusivspiele investiert hätte. Die PS5-Generation solle demnach „mehr dedizierte Software als je zuvor haben“, so Ryan gegenüber Nikkei, via Eurogamer.

Aktuell ist Sony diesen Nachweis in Größenordnung auf PlayStation 5 noch schuldig. Kürzlich erschien mit Returnal ein Spiel, das ihr ausschließlich auf PlayStation 5 genießen könnt. Im Juni wird außerdem Ratchet & Clank: Rift Apart erscheinen.

Bildmaterial: Uncharted 4: A Thief’s End, Sony / Naughty Dog

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Wer sich nicht gerade das Mobiltelefon mit Notifications zuballern lässt und exzessiv hinterher ist, hat kaum die Chance, eine PlayStation 5 zu kaufen. Auch über vier Monate nach dem Launch nicht.

Viele sagen auch: Ich lasse es ruhig angehen, das Problem wird sich schon von alleine lösen. Wird es bestimmt, aber nicht mehr in diesem Jahr. Sony selbst hat nun kommuniziert, dass die Lieferprobleme der Konsole wohl noch bis März 2022 anhalten. Das berichtet VGC unter Bezug auf ein Investorengespräch.

Demnach sei es „unwahrscheinlich“, dass die Lage sich bis zum Jahresende bessert. Laut Finanzchef Hiroki Totoki überdenke man deshalb Alternativen. Neben Änderungen am Hardware-Design, die wohl eine größere Produktionsmenge ermöglichen sollen, sind auch Zweitlieferanten im Gespräch.

Ein Faktor sei natürlich der Mangel an Halbleitern, aber auch andere Faktoren beeinflussen die Produktion. Dabei wolle man im zweiten Jahr eigentlich die Zahlen der PS4 übertreffen, die sich einst 14,8 Millionen Mal verkaufte.

Bildmaterial: Sony

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